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Post by account_disabled on Jan 11, 2024 5:21:00 GMT
为什么? 内容 不符合业务目标 蹩脚,进入门槛太高 即使没有必要,你也会进行游戏化 有几个因素决定了一款特定游戏(棋盘、游戏机、手机)是否会让我们感兴趣(或分散我们的注意力),但简单地说,它们可以概括为一个首要因素:应该让玩家感觉到,为了达到个人满足感,需要完成游戏。这种满足感不仅可以通过达到游戏的最后阶段来实现,还可以通过刺激竞争、奖励特殊成就、提高游戏社区中的地位等来实现。 游戏化的主题,即在解决问题时融入。 游戏中已知的机制元素,与千禧一代相关,并非没有道理。这是伴随着互动行业成长起来的第一代人(正如 印度手机号码数据 尼尔森的研究表明,他们中近 的人拥有游戏机,超过 的人拥有智能手机),也是第一代。 今天有消息称,随着 基金对 旗下公司之一 的投资(处理人力资源游戏化、销售游戏化 或银行合并游戏化),实体之间签署的合同已被游戏化。目前,这可能是波兰商业领域第一份此类文件(尽管我可能是错的;请告诉我!)。 在这次采访中, (公司首席执行。 官)指出了游戏化中出现的一个非常重要的问题。 例如,销售中的游戏化可能会刺激提交报价的数量( ),而不是所执行活动的结果,即订单的数量或价值。关键是游戏化应该激发努力,而不是最终结果。 凭借精心设计的规则,它比仅基于最终结果的激励系统效果要好得多 说。 在接受 ń 采访时指出,虽然最近非常流行,但游戏化已经伴随我们很长时间了: 雇主将我们游戏化,给我们提出新的挑战,并承诺一旦成功就会给予我们奖励。我们的孩子在幼儿园被游戏化,收到贴纸以清理玩具或在睡觉前穿上睡衣。
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